信息技术

为支持公司运营管理、工程设计、总承包（EPC）、项目管理承包（PMC）等主营业务的高效运行，满足异地协同办公的需要，SEI建立了良好的信息技术系统。随着信息技术的迅速发展、公司业务范围的拓展和技术管理的创新，SEI信息技术应用水平逐年提升，为“创建世界一流工程公司”提供了强有力的支撑。陆续荣获了中国石化集团“十二五”信息化先进单位，中国工程勘察设计行业“十二五”实施信息化建设先进单位等。

先进的网络系统

SEI运用先进的网络通信技术和设备建立了高效稳定的网络系统，以确保项目在公司本部、业主、承包商和现场之间协同执行的能力，使项目各参与方都能方便、高效、安全地交换和共享信息。SEI数据中心全面支持服务器万兆网络接入，高速的无线系统为业主和合作伙伴提供高速稳定的网络接入。同时，以本部网络为核心，通过专线、VPN等技术为各项目现场提供安全、高速的网络接入，形成完善的项目网络系统，支持视频会议、远程协同设计等应用。

云计算服务平台

经过不断地探索和实践，目前SEI已实现从虚拟化到云计算的跨越，初步建立了适合工程公司特点的云计算服务平台。通过共享资源和优化配置，建设高效、灵活、可靠的基于云计算的数据中心。利用虚拟化技术和云计算，构建了基础设施资源池，充分利用现有的资源，保障了关键业务的高可用和连续性。虚拟化应用和桌面的使用，云存储系统的部署和应用，在实现集中管理的同时，进一步实现了IT资源的安全和按需交付。

集成化设计与数字化工厂

SEI建立了以工艺专业为核心的工艺集成化设计平台，为工艺及相关专业提供了一个集成流程模拟、工艺计算、PFD和智能P&ID设计，并与设备、仪表等相关专业协同工作的平台。同时建立了工程集成化设计平台，提升了多专业协同设计， 为工艺、设备、配管、仪表、电气、结构、建筑、暖通、给排水、储运、环保等专业提供了一个各专业信息共享、协同工作环境。

SEI提出了以集成化设计为源头的数字化工厂建设理念，建立了公司数字化工厂平台。结合工程项目，在国内率先实现了在工程建设期无缝、快捷、低成本的数字化工厂建设，在多个工程项目数字化工厂建设实践的基础上，作为主编单位，牵头编制了国家标准《石油化工工程数字化交付标准》，同时培养了一支为业主进行数字化交付的项目管理队伍。

项目管理集成化

公司不断修订完善项目管理体系，构建了“三库一码”的基础体系，为项目管理集成化提供了有力的基础支撑。在此基础上，SEI逐步整合和优化进度、费用、材料、合同以及电子文档管理系统，提升项目风险管理能力，构建了以深化专业应用为主线，资源共享互通互联的项目管理集成化体系。

运营管理系统

SEI运营管理系统包括SEI办公集成化系统（OA）、ERP以及周边应用系统。SEI积极应用集团公司统一推广的管理系统，如：ERP系统、费用报销、合同管理、主数据管理等，同时结合自身业务要求，开发了SEI办公自动化集成系统，形成了一个涵盖各职能管理部门和生产经营及生产支持部门的业务管理功能性平台，编制了一百多个功能模块，有效提高了公司管理的工作效率、管理水平。