发展战略

为实现建设世界一流工程公司的目标，SEI将坚定不移地实施创新驱动、共享合作、服务增值、文化强基四大发展战略。

一、“创新驱动”战略

实现转型发展，必须把创新驱动作为核心战略全力推进，使创新驱动成为引领公司发展的“火车头”。创新不仅是科技创新，还包括管理创新和思维创新。要结合集团公司科技引领计划和支撑计划，进一步强化技术研发，加大与科研单位的合作力度，把握未来发展方向，加强原始创新和存量优化，抢占科技制高点；要加快管理创新，进一步提高管理水平、提升运行效率，降低运营成本；要培育创新思维，敢于突破传统思路、传统模式，加强顶层设计，在更高的层次上引领企业发展；要着力从制度建设上激发创新活力，建立并完善对创新工作和从业人员的激励机制。

二、“共享合作”战略

要牢固树立共赢理念，不断扩大我们的“朋友圈”。对外要加强与客户的合作，在为客户设计建设高水平工程项目的同时，拓展我们的市场，共享经验、共同成长、共同增值；加强与国际一流工程公司的交流，相互取长补短、共同提高；加强与科研院所的合作，共享科研成果和工程转化能力；加强与合作伙伴的战略合作，实现共享多赢。对内要加强专业间合作，强化资源统筹，提升工作效率；坚持员工发展与公司发展协调统一，与员工共享公司发展成果，分享成功快乐，使员工拥有更多的成就感和获得感。

三、“服务增值”战略

我们的价值形成结构是“研发+咨询+设计+承包+服务”，服务增值空间大、发展潜力也大，既能创造价值，也能为市场开发、提升设计及承包价值创造条件。要强化咨询规划和企业诊断服务，主动为生产企业转型升级提供更好、更全面的整体解决方案；要着力发展高端、特色优势业务，在市场开发、前期咨询、项目管理、设计、采购、施工等各业务环节中不断提升服务意识和服务水平，满足客户期望，以真诚服务赢得信任，以高度负责赢得尊重。

四、“文化强基”战略

企业文化是全体员工共同持有的价值观、行为方式和思考方式，是保持公司基业长青的精神动力。SEI具有60多年的辉煌历史，凝聚了深厚的文化底蕴。我们要大力宣贯“一起，做更好的”核心价值观，号召并引导全体干部员工积极转变观念，加强团队协作，锐意创新发展，不断追求卓越。要加强宣传思想工作和文化引领，开展制度与理念对标，提高制度与理念的匹配性，推动核心价值理念有效融入经营管理实践。要通过精神文明和物质文明建设，不断提升干部员工的幸福感和归属感。