8月28日，中国石化工程建设有限公司（SEI）召开打造“最强工程”动员部署会，号召全体干部员工全面融入打造“最强工程”的壮阔征程，用当下的奋斗夯实公司长青基业的根基，为公司建成世界一流、达到世界领先，实现“行业引领、客户满意、公司发展、员工受益”奋发进取、担当作为，书写新的传奇。

公司党委书记、执行董事吴德飞作动员讲话，总经理、党委副书记尉雷主持会议，公司领导贾益群、周予川、冯永生、秦永强、董汪平、李浩参会。

吴德飞指出，打造“最强工程”，是公司新一届党委班子深入贯彻落实党的二十大精神，深化拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，在总体规划的基础上统筹谋划当前重点工作和未来发展，提出的新理念，其“1234”总体工作思路：锚定打造“最强工程”一个目标，分“第一个两年、第二个八年”两步走，着力强化党建引领、人才强基、数智赋能“三大支撑”，重点建设工程建设、科技创新、经营管理、企业治理“四大能力”。要切实增强打造“最强工程”的责任感和荣誉感，有信心夺取打造“最强工程”的全面胜利，有决心成为最可放心、最可信任的石化工程技术创新依靠力量和工程建设保障力量，有恒心向着既定的“两步走”目标迈出坚实步伐，确保打造“最强工程”方向正确、行动统一。

吴德飞强调，要统筹抓好打造“最强工程”各项任务。在党建引领支撑方面，在完善公司治理中加强党的领导，强化公司党委靠前指挥、把关定向作用，不断提高科学决策能力和战略管控水平；在人才强基支撑方面：深化高素质专业化人才队伍建设，健全国际化人才评价激励机制，提升全员劳动生产率和劳动效率；在数智赋能支撑方面：推进数智化转型升级，建设智能企业，拓展数智化服务能力。在工程建设能力方面：提升工程设计水平，强化项目管控能力，加强采购施工专业建设，创建高端咨询综合服务平台；在科技创新能力方面：优化顶层设计，推进关键核心技术攻关，健全科技管理制度体系；在经营管理能力方面：大力开拓境内外市场，提升项目报价能力，增强集约化财务管控能力；在企业治理能力：提升系统化风险防控能力，强化精益管理水平，增强QHSE管控能力。

吴德飞强调，打造“最强工程”是一项系统性工程，涉及范围广、时间跨度长、标准要求高，要加强对打造“最强工程”的组织领导，加强组织领导抓落实、强化统筹协调抓落实、强化考核激励抓落实、强化宣传引导抓落实，确保高标准起步、高质量推进。