32年来，公司高级技师管锦武坚守印制出版车间一线，创设“管式印制六步法”。他总能合理安排各个环节，确保了施工用图供应

姓名：管锦武

年龄：54岁

石化原声：做了印制出版工作后，觉得这项工作看似简单，但特别需要细心、细致，很有挑战性。

管锦武推动出版车间完成数字化改造

深夜时分，窗外分外安静，北京北四环外只有零星的车辆驶过。而中国石化工程建设有限公司（SEI）出版车间内依然灯火通明，机器的刷刷声不绝于耳，一派热火朝天的景象。

“发送到现场的图纸不能有遗漏，排版装订不能有丝毫的偏差。”“管叔”时不时地叮嘱，“每一张图纸或资料在发送前，都要仔细核对检查。”

“管叔”名叫管锦武，54岁，是SEI印制出版室生产主管、高级技师。32年来，他坚守印制出版车间生产一线，脚踏实地、勤学苦练，创新钻研出“印制出版六步法”，多次被评为SEI优秀共产党员。

1990年，23岁的管锦武入职SEI，成为印制出版室复印组的一员。

“我技校学的是化学工艺专业，可以到炼化企业做操作工。做了印制出版工作后，觉得这项工作看似简单，但特别需要细心、细致，很有挑战性。”管锦武说。

管锦武从基础学起，边学边向师傅请教，从晒图、复印、切刀、装订、质检、生产管控，直到最后成品装箱、外发，很快就样样精通。他还独创了“三秒切刀”的工艺，总结归纳出“印制八步法”。

经过十年的磨练，管锦武对印制出版生产的全流程操控日臻娴熟，很快成为班组骨干。2001年，管锦武任印制出版室生产主管。随着打印技术的不断发展，印制出版的设备也不断更新迭代。管锦武在“印制八步法”的基础上，优化图纸复制、晒图、复印等流程，形成更为简洁高效的“管式印制六步法”。

近年来，工程建设领域市场竞争激烈，连续多年生产任务饱满，许多设计资料和报价书的印制任务非常急迫。

作为处室“大总管”，管锦武总能合理安排各个环节，有序准确布置，确保按时完成任务。为保障现场施工进度，他带头加班，赶上进度紧张时，经常连夜加班，确保现场施工用图供应。

“这几年，每年平均都要发送图纸上百吨。”指着一摞摞的快递单据，管锦武说。

今年以来，在管锦武的带领下，印制出版室先后完成中沙聚碳、海南炼化等多个项目的施工图纸出版任务。

“随着数字化交付不断推广，今后的纸质图纸会越来越少，印制出版的数字化也要跟上潮流。每次发到项目现场的图纸有十几箱。我们在信息化和档案管理部的支持下，将每箱的图纸明细生成二维码，贴在箱子上。通过手机App，现场技术人员能迅速找到设计图纸。”管锦武说。

为推动印制出版工作数字化，管锦武带领大家不断探索、不断突破，从二维码制作到图纸数字化扫描，从熟悉印制管理模块到适应数字化车间环境，目前已取得阶段性成效。

“正是这种对工作负责的热情和踏实的为人，让管锦武能够在SEI这个专业技术人员云集的单位脱颖而出。”SEI印制出版室经理余毅说。（《中国石化报》2022年6月24日 04版）