11月19日上午，SEG新任副董事长陆东、总经理闫少春、副总经理桑菁华及相关部门负责人到公司调研，公司总经理兼党委书记孙丽丽、党委副书记孟庆晖、副总经理兼总会计师李旭升、副总经理王振国陪同调研并参加座谈会。

陆东副董事长一行先后到工程建设公司配管二室和炼油工艺室参观，观看了SP 3D模型演示、工艺集成化设计演示，与工程设计人员进行交流，并看望了杨启业院士等老专家。

孙丽丽总经理代表领导班子对陆总一行到SEI考察调研表示热烈欢迎，并详细汇报了公司基本情况、今年生产经营任务完成情况、中长期发展规划、2015年工作安排，以及对SEG改革发展的建议和意见。
在听取汇报后，SEG的几位领导对SEI的综合实力，以及为SEG集团所做的贡献给予充分肯定和高度评价，并提出了殷切希望。

陆东副董事长表示，在系统听取SEI的工作汇报后，很受启发，强调SEG与8家子公司拥有相同的愿景和目标，应该本着“更开放、更包容”的原则加强沟通与交流，8家企业既要协作，也要适度竞争，不断提升竞争力。他指出，SEI应该也有能力在SEG集团中发挥更大的领军示范作用，可以说SEI的成功就是SEG成功的一半，所以SEG也会全力支持SEI的改革与发展。他强调，SEG需要仔细考量如何发挥好两个层面积极性，要在整体效益最大化的基础上，努力调动各企业的积极性。

陆总非常赞赏SEI做强做大工程咨询业务的做法，并强调SEI要主动出击，利用工程咨询服务能力创造新的收入来源，将工程咨询业务真正延伸到客户；同时，他还指出包括SEI在内的工程公司存在的不足，特别在工程实施体系的标准化，以及安全管理方面，仍与国际先进工程公司存在较大差距，希望在后续工作中在这些方面投入更大精力，进一步提升公司的综合实力。

闫少春总经理表示，每次到SEI都能感受到变化和创新。目前，与国际一流工程公司相比，国内公司的设计理念必须有所创新和突破，SEI要在优化设计、提升理念方面发挥更大的作用。SEI设立设计部加强设计管理是非常好的做法。SEI要广泛开展与系统外用户和海外用户的合作，积极寻求与一流工程公司对标，尽快实现创建世界一流工程公司的目标。

桑菁华副总经理指出，SEI应进一步发挥工程建设领头羊的作用，紧跟国际先进技术、管理标准和经营模式；要进一步开展优化设计工作，不断提高经营效益；要持续提高市场开拓和服务意识，巩固市场份额；要切实做好马来西亚项目的成本管理和控制工作，确保项目盈利。