9月19日，公司召开马来西亚RAPID渣油加氢项目开工会，SEG总经理闫少春、公司总经理兼党委书记孙丽丽、公司副总经理戚国胜出席会议。SEG总经理助理、公司总经理助理、部分部室负责人及项目相关人员等参加会议。开工会由戚国胜主持。

   海外项目部主任庄剑宣读了SEG的项目委托书，并汇报了项目主要管理人员安排情况。项目经理赵铁柱做了详细的开工报告，汇报了项目背景、工作范围、进度计划、组织机构、人力计划及项目执行策略等内容。各专业部室和职能部门负责人就项目的人员落实情况及存在的难点、挑战等进行讨论。

   在听取项目开工前期准备及项目人员落实情况后，孙丽丽总经理表示，万事开头难，开工报告中充满担忧、困难但也充满了信心。回顾整个项目的中标过程，从2012年的11月项目的资质预审和报价开始，经过后续一轮一轮的报价，期间经历了很多次艰难的抉择，最终赢得了项目，这场胜仗是来之不易的。今天开开工会就像孩子诞生一刻，是值得庆贺的日子，也是值得大家共同为之而分享的幸福时刻。我们就像新孩子的爸爸妈妈，或者爷爷奶奶一样要艰苦地养育这个“孩子”。不管项目的背景，还是选择的技术报告都表明这个项目的DNA是好的，有好“孩子”的基因，需要我们辛苦地耕耘，把“它”培养成才、一个国家的栋梁。

   谈到马来西亚项目的目标，孙总强调：一要确保盈利。因为公司是个正常的公司，项目是个正常的项目，我们就必须要保证项目是盈利的。要确保这个项目盈利，就要分解好指标，公司已经有一套非常完整的成本核算的体系，所有项目都是要按照公司规定和体系来完成，同时希望项目组能迅速完成一套完善的授权体系，保证项目按照正确的路径

   二要确保项目的合规性。这个合规性并不仅仅在效能监察方面的合规，而是保证项目的授权程序有序。该项目是SEG成立以来最大的项目，也是新启动的项目，管理关系、管理节点复杂，更需要一条清晰的授权路线，清晰的工作程序。因此，希望项目组在最短时间里拿出清晰的工作程序和工作路径。

   三要确保培养出一批优秀的国际化管理团队。过去我们在不同的场合、不同的时间抱怨我们的团队缺乏国际化。但抱怨和担忧只能属于过去，我们必须从今天开始把事情做好，要有信心利用这个项目培养出一批优秀的国际化的管理化团队。

   四要确保培养一批顶尖的国际化的设计人才。希望大家养成一个习惯——“干谁家的活照谁家的经书念”，摆脱多年来形成的“主人翁”意识，严格按照人家的规矩去做，相信参与这个项目的同志能得到非常好的锻炼和成长，涌现出一大批顶尖的国际化的设计人才。

   五要确保一批优秀的人才在项目执行中脱颖而出。在海南建设项目中，深刻体会有平台才会出人才。在SEG的领导下，SEI取得这个项目，有了这样一个平台，就要利用好这个平台唱好我们的“歌”，确保项目有一批优秀的人才脱颖而出。

   六要确保积累丰富的国际化经验。SEI之所以能走到60年，走得又这么好，就是因为我们勇于挑战、善于挑战。SEG把这件事情交给SEI来做，也正是看中了我们勇于挑战、善于挑战的这种决心和信心。希望项目组能够建立一个体系保证经验能够得到积累，并希望大家养成“ahead of schedule”的习惯，确保我们真正地迈出国际化的步伐。

   七要确保大家能快乐工作、健康生活。一个团队团结就会有新的力量产生，就会有新的激情，做事情就不会觉得劳累、不觉得厌倦，希望大家在工作中能够快乐工作。在这40多个月的工作中，大家会面临很多困难和挑战，因此身体健康应该是第一位的，希望不要去额外地给身体增加负担，不要额外地提高身体的苛刻度，这样才能把工作干好，生活料理好，家庭也一样能够幸福美满。

   同时，孙总还提出三点要求：一是，要严格履行合同。严格履行合同就是要掌握合同内容，关键岗位人员必须认真解读合同，希望大家把每一条、每一款、每一项具体内容、每一个附件认真读，要读懂，要融会贯通。同时，我们要严格按照合同要求做，不是靠过去的经验执行，而是按照人家要求的规范执行。

   二是，要加强项目管理。除了完善项目的策划、程序和授权等外，项目组还要加强项目控制，五大控制缺一不可；做好对内对外的协调程序；实现成本和进度的有机结合，正确地规划每项工作，确保每项工作都流畅运行；在安全和质量方面，要求质量工程师和安全工程师具有一票否决权，严格按照这样一个标准来执行。

   三是，要加强技术管理。首先，要做好评审的策划，充分发挥公司技术专家的作用，确保每项输入是正确的；其次做好设计优化，希望大家能够给予足够重视，为项目盈利打下基础；再次要做好技术界面的协调，希望大家能够在技术界面管理方面多下功夫。

   最后，孙总希望项目组接下来能够按照类同的项目运作情况，向有经验的管理专家和技术专家请教，把困难想足、想透，把办法研究好，把这个项目做好，一起把新诞生的“小宝宝”养成一个好学生、一个成功的人才。

   SEG总经理闫少春表示，这次开工会很受感染，开工报告做得非常全面细致，与会代表也对这个项目提出很多指导性的意见，整个公司从参加项目的具体同志，到整个公司的管理人员，到最高层形成了一致的声音，非常难得。这次马来西亚项目中标，业主给我们非常高的评价，具有里程碑的意义，而且这个项目是真正的全球公开竞标，更重要的是我们不是低价竞标，业主能够把这个项目授标给我们，充分说明业主对我们的炼油技术，对SEI、SEG实力的肯定。他还希望大家转变观念，认真学习，加强沟通，严格按照合同内容执行，确保施工进度，充分利用马来西亚项目这个载体培养一大批国际化人才，真正成为世界一流工程公司。（宣传部）