公司《项目管理手册》发布

2013年4月28日，公司召开《项目管理手册》宣贯暨发布会。公司领导，中层管理人员、项目经理及项目控制人员、《项目管理手册》主要编写人员参加了会议。会议由公司副总经理戚国胜主持。

会上，《项目管理手册》各章主编人依次对项目管理概要、项目经理、计划与进度控制、费用估算与控制、材料控制、设计管理、采购与采购管理、施工管理及投料试车服务、质量管理、HSE管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、IT管理、文档管理、合同管理、财务管理与会计核算、行政管理等18项内容进行了详细汇报。

公司领导对下一步工作提出了具体要求。

李国清总经理对《项目管理手册》编写组7个多月来的努力工作表示感谢，对编写组的工作成果给予了充分肯定，并就《项目管理手册》发布后的具体工作做出了指示：

第一，《项目管理手册》是公司在项目管理上的纲领性文件，手册发布后要对所有项目的执行进行检查，对不按手册要求去做的项目要问个为什么。各岗位人员也要认真检查自身做法是否符合手册要求，从领导层到执行层都要加强执行力。

第二，IT中心要考虑按照《项目管理手册》、项目管理程序及作业文件、项目管理编码手册的要求，建设项目管理集成化平台，实现项目各专业人员在同一平台上工作。这样SEI在项目管理上一定能够上台阶。

第三，《项目管理手册》在使用过程中，要积极接受各部门提出的意见，注意不断地进行改进和完善。

第四，要尽快展开《项目管理手册》的培训，使全体项目管理人员了解、掌握手册内容，要有计划、成序列地安排培训。以后项目管理关键岗位要持证上岗，人事部门要与项目执行中心协作安排好下一阶段的培训工作。

第五，关于数字化工厂和集成化平台。数字化工厂是同时具备工厂属性和工程属性的综合职能数字化系统。它的建立要以包括工艺设计、工程设计、采购、施工、开车、项目管理在内的集成化数字平台为支撑和载体，构建数字化工厂，可以促进EPC集成化的实现，极大提高EPC业务能力和水平，实现工厂层面上的标准化EPC，提高公司核心竞争力。

李总最后希望大家共同努力，一起为SEI更好的明天做出自己的贡献。