公司召开“数字化工厂”研讨会

为了对标世界一流工程公司，完善专业体系建设，实现管理信息化和设计集成化，不断提升工程化水平和能力，近日公司利用周末休息时间召开了“数字化工厂”研讨会。公司领导，全体中层管理人员、主任助理和部分专业室IT业务骨干参加了研讨会。研讨会由孙丽丽副总经理主持。

集团公司提出，开启建设世界一流能源化工公司新航程的奋斗目标。在这样的大背景下，公司结合发展的实际需要，在原“创建国际型工程公司”企业目标的基础上，提出了“创建世界一流工程公司”的发展方向。这是继承与发展的需要。“数字化工厂”的建设是实现创建世界一流工程公司目标的基础，更是核心。

研讨会分三个阶段进行：大会交流、分组讨论、总结部署。这次研讨会开得务实且紧张而高效。

在大会交流阶段，IT中心负责人胡宏、朱春田结合目前SEI信息化应用现状，对“数字化工厂”进行了深入细致的剖析，具体分析了“数字化工厂”的应用需求，并针对公司“数字化工厂”建设提出了建议和展望。

在大会分组讨论阶段，与会者紧紧围绕“数字化工厂”建设主题，在三个方面进行了热烈地研讨：一是结合“数字化工厂”建设，对标世界一流工程公司，您认为本专业的发展优势和差距在哪？如何发挥优势，缩短差距，提高工程设计质量和工作效率？二是瞄准世界一流水平，我们应如何与国际接轨，完善专业体系建设，实现管理信息化和设计集成化？三是在数字化工程的建设进程中，我们应如何解放思想，开拓创新，脚踏实地，跨越发展？

分组讨论过程热烈而充实。与会者从各自部室的信息化现状做了仔细的回顾和交流，并结合本部门的任务和应用情况阐述了对“数字化工厂”的认识和期望。在分组讨论中，大家达成了多方面的共识。进一步明确数字化工厂的建设目标、范围、功能、技术框架等；总体规划、分步实施，选择典型装置作为试点应用，以点带面，逐步完善系统功能后再推广应用。

在大会总结部署阶段，四个研讨组的召集人分别向大会汇报了研讨情况。参会的公司领导分别发言，对进一步明确什么是“数字化工厂”、进一步明确SEI为什么搞“数字化工厂”、进一步规划如何建设“数字化工厂”做了深入的分析，对SEI进行“数字化工厂”建设提出了非常中肯的建议，并给予了极大的期望。

李国清总经理对研讨会进行了总结，他在讲话中进一步明确了SEI建设“数字化工厂”的意义。他强调，SEI作为一个建设世界一流炼化一体化工厂的工程公司，建设“数字化工厂”是我们必须做的事情，我们SEI必须具备这么一个系统，这也是能够为业主建设一个现代化工厂的需求，也是不断提高我们SEI竞争能力的基础。

李总说，“数字化工厂”的建设和运用，能够极大地解放劳动生产力，能够极大地提高生产力，如果做好了，我们在设计、采购、施工、项目管理以及公司管理方面就会有一个新的突破，包括我们的工作模式和工作方式可能都会发生变化，一定会进一步促进各项工作的有效开展。